湖南紙箱廠告訴你紙（zhǐ）板半成品多餘的產品該如何處（chù）理？
　　各個生產工廠在月度盤點的時候，紙板（bǎn）半（bàn）成品區域總是（shì）會有（yǒu）很多多餘的（de）紙板，也就是由於瓦線沒有控製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產人員生產出（chū）1100個紙板（bǎn），印刷機隻做了1000個，還有餘下的（de）100個沒有生產，就長期（qī）堆放在半成品區域。還有一種就是客戶（hù）下單後，紙板生產出來，但是客（kè）戶又取消訂單，導致紙板長期存放（fàng）在半成品庫。
　　長期積累就會造成半成品庫混亂，這（zhè）些紙板丟了又可惜，放著又占地方，那麽www.91视频.com如何來控製和利用呢？
　　紙（zhǐ）箱廠需要整理（lǐ）出（chū）這些多餘的紙板數量（liàng）規（guī）格，製（zhì）作成清單，定期交給計劃部門，由計劃部門進行核實消耗，如某產品需要（yào）製作1000張，後麵（miàn）多餘的紙板有（yǒu）100張，訂單就下瓦線900張，下個（gè）印刷機為1000張，並在訂單上說明多餘的紙（zhǐ）板位置及數量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶（hù）下單取消的（de）紙板，需要和客戶（hù）確認是否要（yào）做，如果明確（què）短期不生產，這類紙板就要轉用於其他產品，如隔板（bǎn）或改尺寸（cùn）做小（xiǎo）箱（xiāng）子等等。
　　其次是控製源（yuán）頭，就是不讓產品多做。一可以通過生管係統和（hé）設備改進，保證紙板生產數（shù）量的準確性，二是對現場人員進行考核（hé）管理，防（fáng）止（zhǐ）多做。
　　多製產品是增加生產損耗的重點，如每單都多做2張，那麽我（wǒ）們的生產損耗就會增（zēng）加1%左右，所（suǒ）以多製品是生產損耗管理的重點（diǎn）之一。