剛過完年，所有紙箱廠基本都（dōu）已經（jīng）完成了對賬工作。回顧過去的一（yī）年，很多紙箱（xiāng）廠老板發出疑惑：

為什麽湖南紙（zhǐ）箱廠從頭忙到尾（wěi），卻沒有賺到和自己預期（qī）相符合的錢？廠裏的“利潤（rùn）”到底和什麽東西有關，如（rú）何（hé）才能提升（shēng）“利潤”？
答案其實並不（bú）難找：
紙箱廠的利潤，和許多原因都有關係。但高利潤的紙箱廠都有（yǒu）一個共同點，它（tā）們能在容易被大家忽（hū）略的地方改變自己：控製生產成本、控製（zhì）管理過程中（zhōng）產生的成本。不少紙箱廠在生產經營過程中，會發現自己做得“手（shǒu）忙腳亂”。不管是對訂單的（de）管理，還是采（cǎi）購、送貨、對賬的過程…… 所有（yǒu）的工作步驟，都（dōu）非常容易出錯，然後導致生產成本增加，利潤也相應減少。
原因分析
為什麽我的生產成本高
1錄單速度慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著規模的擴大、訂單數量越來越多之後，“手寫訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易出（chū）錯、效率也低、重複下單反複記錄，造成時間成本的浪費（fèi）！這時候，手寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來就頭疼（téng）
手寫的對賬（zhàng）單，字比較難認（rèn），一旦出錯，重複核對（duì）太麻煩（fán）。而且，時間稍微久一點，還容易弄丟，別說管理了，想要找到都難。每次處理送貨單（dān）的問題（tí），就頭（tóu）疼。
3對賬麻（má）煩，收賬困難
大部分老板月底都在埋頭加班算賬，好幾天時間花在這裏，浪（làng）費大量人力成本。如果可以輕鬆對賬（zhàng），就可以拿出更多的時間，用來維護客戶關係或拓展紙箱業務（wù）。