湖南紙箱（xiāng）廠告訴你紙（zhǐ）板半成（chéng）品多餘的產品（pǐn）該（gāi）如何處理？
　　各個（gè）生產工廠在月度盤（pán）點的時候，紙板半成品區域總是會有很多多餘的紙板，也就是由於瓦線沒有控製好生產數量，如訂（dìng）單是1000個，瓦線生產人員生產出1100個紙板，印（yìn）刷（shuā）機隻做了1000個，還有餘下的（de）100個沒有生產（chǎn），就長期堆放在半成品區域。還有一種就是客戶下單後，紙板生產出來（lái），但是客戶又取消（xiāo）訂單，導（dǎo）致紙板長期存放在半成品（pǐn）庫。
　　長期積累就會造成半成品庫（kù）混亂，這（zhè）些紙板（bǎn）丟了又可惜（xī），放著又占地方，那麽www.91视频.com如何（hé）來控製和利用呢？
　　紙箱廠需要整（zhěng）理出（chū）這些多餘的紙板數量規（guī）格，製作成清單，定期交給（gěi）計劃部門，由計劃部門進行核實（shí）消耗，如某產品需要製作1000張，後麵多餘的紙板有100張，訂單就下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單上說明多餘的紙板位置及數（shù）量（liàng）。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果（guǒ）客戶下單取消的紙板，需要和客戶確認是否要做，如果明確短期（qī）不生產，這類紙板就（jiù）要轉用於其（qí）他產品，如隔板或（huò）改尺寸做小箱子等等。
　　其次是控（kòng）製源頭，就是不讓產品多做。一可（kě）以通過生管係統和設備改進，保證紙板生產數量（liàng）的準確（què）性，二是對現場人員進行（háng）考核管理，防止多做。
　　多製產品是增加生產損耗的重點，如每單（dān）都多做2張，那麽www.91视频.com的生產損耗（hào）就會增加1%左右，所以多製品是生產（chǎn）損耗管理的重點之一。