剛過完（wán）年，所有（yǒu）紙箱廠基本都已（yǐ）經完成了對賬工作。回顧過去的一年，很多紙箱廠老板發出（chū）疑惑：

為什麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒有賺（zuàn）到和自己預期相符合的錢？廠裏的“利潤”到底和什麽東西有關（guān），如何才能提升（shēng）“利潤”？
答案其實（shí）並不難找（zhǎo）：
紙（zhǐ）箱廠的（de）利潤，和（hé）許多原（yuán）因都（dōu）有關係。但（dàn）高（gāo）利（lì）潤的紙箱廠都有一個共同點，它們能在容易被大家忽略的地（dì）方改變自己：控製生產成本（běn）、控（kòng）製管理過程中產（chǎn）生的成本（běn）。不少紙（zhǐ）箱廠在生產（chǎn）經營過程中，會發現自己做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對賬的過程…… 所有的工作步驟，都（dōu）非常容易（yì）出錯，然後（hòu）導致生產成本增加，利潤也相應減少。
原因分析
為什麽我的生（shēng）產成本高
1錄單速度慢，拖（tuō）累效率
大部分紙箱廠在收到訂單之後，會直接手寫記（jì）錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著規模的擴（kuò）大（dà）、訂單數量越來越多之後，“手寫訂單”的（de）壞（huài）處逐漸顯示出來：浪費時間、容易（yì）出錯、效率也低、重複下單反複記錄，造成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明顯行（háng）不通了。
2送（sòng）貨單管理難，弄起來就（jiù）頭疼
手寫的對賬單，字比較難認，一旦出錯，重（chóng）複（fù）核對太麻煩。而且，時間稍微久一點，還容易弄丟，別（bié）說管理了，想要找到都難。每（měi）次處理送貨（huò）單的問題，就（jiù）頭疼。
3對賬麻煩（fán），收賬困難
大部分老（lǎo）板月底都在埋頭加班算賬，好（hǎo）幾天時間花在這裏，浪費大量人力成本。如果可（kě）以輕鬆對賬，就可以拿出（chū）更多的時間（jiān），用來維護客戶關（guān）係或拓展紙箱業務。