剛過完年，所有紙箱廠基本都已經完成了對賬工作。回顧過去的一年，很多紙箱廠老板發出疑惑：

為什麽湖南紙箱（xiāng）廠從頭忙到尾，卻沒有賺到和自己預期相符合的錢？廠裏的“利潤”到底（dǐ）和（hé）什麽東西有關，如何（hé）才能提升“利潤”？
答案其（qí）實並不難找：
紙箱廠的利潤，和（hé）許多原（yuán）因都（dōu）有關係。但高（gāo）利潤（rùn）的紙箱廠都有一個共同點（diǎn），它（tā）們能在容易被大家忽略的地方（fāng）改變自己：控製生產成本、控製管理過程中產生的成本。不少紙箱（xiāng）廠在生產經營過程中，會（huì）發（fā）現自己做（zuò）得“手忙腳亂”。不管（guǎn）是對訂單的管（guǎn）理，還（hái）是（shì）采購、送貨、對賬的過程…… 所有的工作步（bù）驟，都非（fēi）常容易出錯，然後導致生產成本增加，利潤也（yě）相應減少。
原因分析
為什麽我的生產成本高
1錄（lù）單速度（dù）慢，拖累效率（lǜ）
大部分紙箱廠（chǎng）在（zài）收到訂（dìng）單之後，會直（zhí）接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著規模的擴大、訂單數量越來越（yuè）多之後，“手寫訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易出錯、效（xiào）率也低、重複下單反複記錄，造成時間（jiān）成本的浪（làng）費！這時候，手寫這條路（lù）明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄（nòng）起來就頭疼
手寫的對賬單，字比較難認，一旦出錯，重複核對太（tài）麻煩。而且，時間稍微久一點，還容易弄丟，別（bié）說管理了，想要（yào）找到都難。每次處（chù）理送貨單的問題（tí），就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部分老板月底（dǐ）都在埋頭加班算賬，好幾天時間花在這（zhè）裏，浪費大（dà）量人力成本。如果可以輕鬆（sōng）對（duì）賬，就可以拿出更多的（de）時（shí）間，用來維護客戶關係或拓展紙箱業務。