湖南紙箱廠告訴你紙板半成（chéng）品多餘（yú）的產品該如（rú）何處理？
　　各（gè）個生產工廠在月度盤點的時候，紙板半成品區域總是會有很多多餘的紙板，也就是由於瓦線沒有控製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產（chǎn）人員生產出1100個紙板，印刷機隻做（zuò）了1000個，還有餘下的（de）100個沒有生產，就長期堆放在（zài）半成品區（qū）域。還有一種就是客戶下單後，紙板（bǎn）生產出來，但是客戶又取（qǔ）消訂單，導致紙板長期存放在半成品庫。
　　長（zhǎng）期積累就會造成（chéng）半成品（pǐn）庫混亂，這些紙（zhǐ）板丟了又可惜，放著又占（zhàn）地方，那麽www.91视频.com如何來控製和利用呢？
　　紙（zhǐ）箱廠需要（yào）整理出這些多餘的紙板數量（liàng）規（guī）格，製作成清單，定期交給計劃部門，由計劃部門進行核實消耗，如某產（chǎn）品需要製作1000張（zhāng），後麵多餘的紙板有100張，訂單就下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單上說（shuō）明多餘的紙板位置及（jí）數量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶下單取消的紙板，需（xū）要和客戶確認是（shì）否要做，如果明確短期不生產，這類紙板就要（yào）轉用於其他產品，如隔板或改尺寸做小箱子等等。
　　其次是控製源頭，就（jiù）是不讓產品（pǐn）多做。一可以（yǐ）通過生（shēng）管係統和設備改進，保（bǎo）證紙板生產數量的準確性，二是對現場人員進行考核管理，防（fáng）止多做（zuò）。
　　多製產（chǎn）品是增加生產損（sǔn）耗的重點，如每單都（dōu）多做2張，那麽www.91视频.com的生（shēng）產損（sǔn）耗就會增加1%左右，所以多製品是生產損耗管理的重（chóng）點之一。