湖南紙箱廠告訴你（nǐ）紙板半成品多餘的產品（pǐn）該如何處理？
　　各個生產工廠在月度盤點的（de）時候，紙板半成品區域總是（shì）會有很多多餘的紙（zhǐ）板，也（yě）就是由於瓦線沒有控製好生產數量，如（rú）訂單是1000個，瓦線生產人員生產出1100個紙板，印刷機隻做了1000個，還有餘下的100個沒有生產，就長期堆放在半成品區域。還有一（yī）種（zhǒng）就是客（kè）戶下單後（hòu），紙板生產出來，但是客戶又取消訂單，導（dǎo）致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就會造成半成（chéng）品庫混亂，這些紙（zhǐ）板丟了（le）又可惜，放著又占地方，那麽www.91视频.com如（rú）何來控製和利用呢？
　　紙箱廠需要（yào）整（zhěng）理出這些多餘（yú）的紙板數量規格，製作成清單，定期交給計劃部門，由計劃部門進行核實消耗，如某（mǒu）產品需要（yào）製作1000張，後麵多餘的（de）紙板有100張，訂單就下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單上說明多餘的紙板位置及數量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶下單取消的（de）紙板，需要和客戶（hù）確認是（shì）否要做，如果明確短期不生產，這類紙板就要轉用於其他產品，如隔板或改尺寸做（zuò）小箱子等等（děng）。
　　其次是控製（zhì）源頭，就（jiù）是（shì）不讓產品多做。一可以通過生管係統和設備改進，保證紙板生產數量的準確性，二（èr）是對現場人員進行考核管理，防止多做。
　　多製產品是增（zēng）加生產損耗的重點，如每單（dān）都多做2張，那麽www.91视频.com的生（shēng）產損耗就（jiù）會增加1%左右，所以多製品是生（shēng）產損耗管理的重點之一。