湖南紙箱（xiāng）廠告訴你紙（zhǐ）板半成品多（duō）餘的產品該如何（hé）處理？
　　各個生產工廠在月度盤點的時候，紙板半成品（pǐn）區域總是會（huì）有很（hěn）多多餘的紙（zhǐ）板，也就是由於瓦線沒（méi）有控製好生產數量，如（rú）訂單（dān）是1000個，瓦線（xiàn）生產人員生產（chǎn）出（chū）1100個紙板，印（yìn）刷機隻（zhī）做了1000個（gè），還有餘下的100個沒有生（shēng）產，就長期堆（duī）放在半成品區域（yù）。還有一種就（jiù）是客（kè）戶下單後，紙板生產出來，但是客戶又取消訂單，導致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就會造成半成品庫混（hún）亂，這些紙板丟了又可惜，放著又占地方，那麽www.91视频.com如何來控製和利用呢？
　　紙箱廠需（xū）要整理出（chū）這些多餘的紙板數量規格，製作成清單（dān），定期交給計劃部門，由計劃（huá）部門進行核實消耗，如某產品需要（yào）製作1000張，後麵（miàn）多餘的紙板有100張，訂單（dān）就下瓦線900張，下個（gè）印刷機為1000張，並在訂單上說明多餘的紙板位置及數量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶下單取消的紙板，需要和客戶確認（rèn）是否要（yào）做，如果明確短期不生產，這類（lèi）紙（zhǐ）板就要轉用於其他產品，如隔板（bǎn）或改尺寸做（zuò）小箱（xiāng）子等等。
　　其次（cì）是控製源頭，就是不讓產品多做。一可以（yǐ）通過（guò）生管係（xì）統和設備改進，保（bǎo）證（zhèng）紙板生產數量的準確性（xìng），二是對現場人員（yuán）進行考核管理，防止多做（zuò）。
　　多製產品是增加生產損耗的重點，如每單都多做2張，那麽www.91视频.com的生產損耗就（jiù）會增加1%左右，所以多製品是生產損耗管理（lǐ）的重點之一。