剛過完年，所（suǒ）有紙箱廠基（jī）本都已經完成了對賬工作。回顧過（guò）去（qù）的一年（nián），很多紙箱廠（chǎng）老板發出疑惑：

為什麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒（méi）有賺到和自己預期相符合的（de）錢？廠裏的“利潤”到底和什麽東（dōng）西有（yǒu）關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙箱廠的（de）利潤，和許多原因都有關係（xì）。但高利潤的紙箱廠都有一個共同點，它們能在容易被大家忽略的（de）地（dì）方改變（biàn）自己：控製生產成本、控製管理過程中產生的成本（běn）。不少紙箱廠在生產經營過程中，會發現自己做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對（duì）賬（zhàng）的過程…… 所有的工作步（bù）驟，都非常容易（yì）出錯，然（rán）後導致（zhì）生產成本（běn）增加，利潤也相應減少。
原（yuán）因分析
為什麽（me）我（wǒ）的生產成本高（gāo）
1錄單速度慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠（gòu）用”了。可是隨著規模的（de）擴大、訂單數量越來越多之後，“手寫訂單”的壞處逐漸顯（xiǎn）示（shì）出來：浪費時間、容易出錯、效率也低、重複下單（dān）反複記錄，造成時間成本的浪費！這時候，手寫這（zhè）條路明顯行不通了。
2送貨單管理難（nán），弄起來就頭疼
手寫的對賬單，字比較難認，一旦出錯，重複（fù）核對太麻煩。而且，時間稍微久一點（diǎn），還容易弄丟，別說管（guǎn）理了，想要找到（dào）都難。每（měi）次（cì）處理送（sòng）貨單（dān）的（de）問題，就頭疼。
3對賬（zhàng）麻煩（fán），收賬困難
大（dà）部分（fèn）老板月底都在埋頭（tóu）加班算賬（zhàng），好幾天時間花在這裏，浪費大量人（rén）力成本。如果可以輕鬆對賬（zhàng），就可（kě）以拿出更多的時間，用來維護客（kè）戶關係或拓展紙箱業務。