湖南紙（zhǐ）箱廠告訴你（nǐ）紙板半成品多餘的產品該如何處（chù）理？
　　各個生產工廠在（zài）月度盤點的時（shí）候（hòu），紙板半成品區域總是會有（yǒu）很多多餘的紙板，也就是由於瓦線沒有控製好生產數量，如訂（dìng）單是1000個，瓦（wǎ）線生產人員生產出1100個紙（zhǐ）板，印刷機隻做了1000個，還有餘下的100個沒有生產，就長（zhǎng）期堆放在半（bàn）成品（pǐn）區（qū）域。還有一種（zhǒng）就是客戶下單後，紙板（bǎn）生（shēng）產出（chū）來，但是客戶又取消訂單，導致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就會造（zào）成半成品庫混亂，這些紙板丟了又可惜，放著又占地方，那麽www.91视频.com（men）如何來控製和利（lì）用呢？
　　紙箱廠（chǎng）需要整理出這些多餘的紙板數量（liàng）規（guī）格，製作成清單，定期交給計劃（huá）部門，由計劃部門進行核實消耗，如某產品需要製作1000張，後麵多餘的紙板有100張，訂單就下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單上說明多餘的紙板位置及數量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶下單取消的（de）紙板（bǎn），需要和客戶確認是（shì）否要做，如果明確短期不生（shēng）產，這類（lèi）紙板就要轉用於其他產品，如隔板或改尺寸做小箱子等等。
　　其次（cì）是控製源頭，就是不讓產品多（duō）做。一可以通過生（shēng）管係（xì）統和設備改進，保證紙（zhǐ）板生產數量（liàng）的準確性，二是對現場人員進（jìn）行考核管理，防止多做。
　　多（duō）製（zhì）產品（pǐn）是增加生產損耗的重點，如每單都多做2張，那麽www.91视频.com（men）的生（shēng）產損耗就會增加1%左右（yòu），所以多（duō）製品是生產損耗管理的重點之一。