剛過完年（nián），所有紙箱廠基（jī）本都已經完成了對賬（zhàng）工作。回顧過去的一年（nián），很多紙（zhǐ）箱廠老板（bǎn）發出疑惑：

為（wéi）什麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒有賺到和自己（jǐ）預期相符合的（de）錢？廠裏的“利潤”到底和什麽東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並不難找：
紙箱廠的（de）利潤（rùn），和許多原因都有關係。但高利潤的紙（zhǐ）箱廠都有一個共同點，它們能在容易被大家忽略的地方改變自己：控製（zhì）生產成本、控製管理過程（chéng）中（zhōng）產生的成（chéng）本。不少紙箱廠在生產經營過程中，會發現自己做得“手忙腳亂”。不管是對訂單的管理，還是采購、送貨、對賬的過程（chéng）…… 所有（yǒu）的工作步驟，都非常容（róng）易出錯，然後導致生產成本（běn）增（zēng）加，利潤也相應減少。
原（yuán）因分析
為什（shí）麽我的生（shēng）產成（chéng）本高
1錄單速度慢，拖累效率
大（dà）部（bù）分紙箱廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著規模的擴大、訂單（dān）數量越來越多之後，“手寫訂單（dān）”的壞處（chù）逐漸顯示出來：浪費時（shí）間、容易出錯、效率也低、重複下單反複記錄，造（zào）成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明（míng）顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起（qǐ）來就頭疼
手寫的對賬單，字比較難認，一旦出（chū）錯，重複核對太麻煩。而且，時間稍微（wēi）久一點，還容易弄丟，別說管理了，想要找到（dào）都（dōu）難。每次處理送（sòng）貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部分老板月底都在埋頭加班（bān）算賬，好幾天時間（jiān）花在這裏，浪費大（dà）量人力成本。如（rú）果可以輕鬆（sōng）對賬，就可以拿出更多的時間，用來維護客戶關係或拓展紙箱業務。