湖南紙箱廠告（gào）訴你紙板半成（chéng）品多餘（yú）的產品該（gāi）如何處理？
　　各個生產（chǎn）工廠（chǎng）在月度盤點的時候，紙板半成品（pǐn）區域總是會有很多多餘的紙板，也就（jiù）是由（yóu）於瓦線沒有控（kòng）製好生產數量，如訂單是1000個，瓦線生產人員生產出1100個紙板，印（yìn）刷機隻做了1000個，還有餘下的100個沒有生產，就長期堆（duī）放在（zài）半成品區域。還有一種就是客戶下單後，紙板生產出來，但是客戶又取消訂單，導致紙板長期存放在半成品庫。
　　長期積累就會造成半成品庫混亂，這些紙板丟了（le）又可惜，放著又占地（dì）方，那（nà）麽我（wǒ）們如何來控製和利用呢？
　　紙箱廠需要整理出（chū）這些多餘的（de）紙（zhǐ）板數量規格，製作成清（qīng）單，定期交給計劃部門，由（yóu）計劃部門進行核實消耗，如某產品（pǐn）需要製作（zuò）1000張，後麵多餘的紙板有100張，訂單就下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單（dān）上說明多餘的紙板位置及數（shù）量。這樣就能消化一部分的多製紙板。如果客戶下單取消的（de）紙板，需（xū）要和（hé）客戶確認是否要做，如果明確（què）短期不生產，這類紙（zhǐ）板就要轉用於其他產（chǎn）品，如隔板或改尺寸做小箱子等等。
　　其次是控製源（yuán）頭，就是不讓產品多做。一（yī）可以通過生管係統和設備改進，保證紙板生產數量的準確性，二是對現場人員進行考（kǎo）核（hé）管理，防止多做。
　　多（duō）製產品是增加生產損（sǔn）耗的重點（diǎn），如（rú）每單都多做2張，那（nà）麽www.91视频.com的生產損耗就會增加1%左右，所以多製品是生產損耗（hào）管理的重點之（zhī）一。