湖南紙箱廠告訴你紙板半成品多餘的產品該如（rú）何處理？
　　各個生產（chǎn）工廠在月度盤（pán）點（diǎn）的（de）時（shí）候，紙板半成（chéng）品（pǐn）區域總是會有很多多餘的紙板，也就是由於（yú）瓦線沒有控製好生產數量（liàng），如訂單是1000個（gè），瓦線生（shēng）產人員生產出1100個紙板，印刷機隻做（zuò）了1000個，還有餘下的100個沒有生產（chǎn），就長期（qī）堆放在半成品區域。還有一種就是客戶下單後（hòu），紙板生產出來，但是客戶又取消訂單，導致紙板長期存（cún）放在半成品庫。
　　長期積累就會造（zào）成半成品庫混亂，這些紙板丟了又（yòu）可惜，放著（zhe）又占地（dì）方，那麽www.91视频.com如何（hé）來控製和利（lì）用呢？
　　紙箱廠需要整理出（chū）這（zhè）些多餘的紙板數量規格，製作成清單，定期交給計（jì）劃部門，由計劃部門進行核實消耗，如某產品需要製作1000張，後麵多餘的紙板有100張，訂單就下瓦線900張，下個印刷機為1000張，並在訂單上說明多（duō）餘的紙板位置及數量。這樣就能消化一部分的多（duō）製紙板。如果客戶下單取消的紙板，需要和客戶確認是否（fǒu）要做，如（rú）果明確短期不生產，這類紙板就要轉用於其（qí）他產品，如隔板或改尺（chǐ）寸做小箱子等等。
　　其次是控製源頭，就是（shì）不讓產品多做。一可以通過生管係（xì）統（tǒng）和設備改進，保證紙板生產數量的準確性，二是對現場人員進行考核管理，防止多做。
　　多製產品是增加生產（chǎn）損耗的重點，如每單都多做2張，那麽www.91视频.com的（de）生（shēng）產損耗就會增加1%左右，所以多製品是生產損（sǔn）耗管理的重點之一。