剛過完年，所（suǒ）有紙箱廠基本都已經完成了對賬工作。回顧過去的一年，很（hěn）多紙箱廠（chǎng）老板發出疑惑：

為什（shí）麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒有賺到和自己預期相符合的（de）錢（qián）？廠裏的“利潤（rùn）”到底和什麽東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並（bìng）不難找：
紙箱廠的利潤，和許多原因都（dōu）有關係。但高利潤的（de）紙箱廠都有一個共同點，它們能在容易被大家忽略的地方（fāng）改變自己（jǐ）：控製生產成本、控製管理過程中產（chǎn）生的成（chéng）本。不少紙箱廠在生產經營過（guò）程中，會發現自己做（zuò）得“手忙腳亂”。不管（guǎn）是對訂單的管（guǎn）理，還是采購、送貨、對賬（zhàng）的過程…… 所有的工作步驟，都非常容易出錯，然（rán）後（hòu）導致生產（chǎn）成本增加，利（lì）潤也相應減少。
原因（yīn）分析
為什麽我的生（shēng）產成本高
1錄單速度慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說（shuō）也“夠用（yòng）”了。可是隨著規（guī）模的擴大、訂單數量越來越多之後，“手寫訂單”的（de）壞（huài）處逐漸顯示出來：浪費時間、容易出錯、效率也低、重複（fù）下單（dān）反複記錄，造成時間成本的浪費！這時（shí）候，手寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄（nòng）起來就頭疼
手寫的對賬單（dān），字比較難認，一旦（dàn）出（chū）錯（cuò），重複核對太麻（má）煩。而且，時間（jiān）稍微久一（yī）點，還容易弄丟，別說管理了（le），想要找到都難。每次處理送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部分老板月底（dǐ）都在埋頭加班算賬，好幾天時間花在這裏，浪費大量（liàng）人力（lì）成本。如果可以輕鬆對（duì）賬，就可以拿出更多的時間，用來維護客戶關（guān）係或拓展紙箱業（yè）務。