剛過完年（nián），所有紙箱廠基本都已經完成了對賬（zhàng）工作。回顧（gù）過去（qù）的一年，很多（duō）紙箱廠老板發出疑惑：

為什麽（me）湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒（méi）有賺到和自（zì）己預期相符（fú）合的錢？廠裏的“利潤”到（dào）底和什麽（me）東（dōng）西有關（guān），如（rú）何才（cái）能提升“利潤”？
答案其（qí）實並不難找：
紙箱廠（chǎng）的（de）利潤，和（hé）許多原因都有關係。但高利潤的紙箱廠都有一個（gè）共同點，它們能在容易被大（dà）家忽略的（de）地方（fāng）改變自己：控製生產成本、控製管理過程中產生的成本。不少（shǎo）紙箱廠在生產經營過程中，會發現自己（jǐ）做得“手忙腳亂”。不管是（shì）對訂（dìng）單的（de）管理（lǐ），還是采購、送貨、對賬的過程…… 所有的工作步驟，都非常容易出錯，然後導致生產成本增加，利潤也相應（yīng）減少（shǎo）。
原因分（fèn）析
為什麽我的生產成本高
1錄單速度慢，拖累效率（lǜ）
大部分紙箱廠在收到（dào）訂單（dān）之（zhī）後，會直接手寫記錄，總（zǒng）的來說也“夠用”了。可是隨著規模的（de）擴大、訂單數量（liàng）越來越（yuè）多之後，“手寫訂單”的壞處逐漸顯示出來（lái）：浪費時間（jiān）、容易出錯（cuò）、效率也（yě）低、重複下單反複記錄，造成時間成本的浪費！這時候，手寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來就頭（tóu）疼（téng）
手寫的對賬單，字比較難認，一旦出錯，重複核對太麻（má）煩。而且（qiě），時（shí）間稍微久一點，還容易弄丟，別說管理了，想要找到都難。每次處理送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬困難
大部（bù）分老（lǎo）板月底都在埋頭加班算賬，好幾天時間花在這裏，浪費大量人（rén）力成本。如果可以輕鬆對（duì）賬，就可以拿出更多的時（shí）間，用來維（wéi）護客戶關係或拓展紙箱業務。