剛過完年，所有紙箱廠基本（běn）都已經完成了對賬（zhàng）工作。回顧過去的一年，很多紙箱廠老板發出疑惑（huò）：

為什麽湖南紙箱廠從頭忙到尾，卻沒有（yǒu）賺到和自己預期相符合的錢？廠裏的“利潤”到底和什麽東西有關，如何才能提升“利潤”？
答案其實並不（bú）難找：
紙箱廠的利潤（rùn），和許多原因都有關係。但高利潤的紙箱（xiāng）廠都有一個共同點，它們能在容易被大家忽略的地方改變自己：控製生產成本、控製管理過程中產生的成本。不少紙箱廠在生產（chǎn）經（jīng）營過程中，會發現自己做得“手忙腳亂”。不管是對（duì）訂單的管理，還是采購、送貨（huò）、對賬的過程…… 所有的工作步驟，都非常容易出錯，然後導致（zhì）生產成本增加，利潤也相應減少。
原（yuán）因分析
為什麽我（wǒ）的生產（chǎn）成本高
1錄單速度慢，拖累效率
大部分紙箱廠在收到訂單之後，會直接手寫記錄，總的來說也“夠用”了。可是隨著規模（mó）的擴（kuò）大、訂單數量越來越多之（zhī）後（hòu），“手（shǒu）寫訂單”的壞處逐漸顯示出來：浪費時間、容易（yì）出錯、效率也低、重複下單反複記錄，造成（chéng）時間（jiān）成（chéng）本的浪費！這時候，手（shǒu）寫這條路明顯行不通了。
2送貨單管理難，弄起來就頭疼
手寫的對（duì）賬單，字（zì）比較難認（rèn），一（yī）旦出錯（cuò），重複核對太麻（má）煩。而且，時間稍微久一點，還容易弄丟，別說管理了，想要找到都難。每次處理送貨單的問題，就頭疼。
3對賬麻煩，收賬（zhàng）困難（nán）
大部分老板月底都在埋頭加班算賬，好幾天時間花在這（zhè）裏，浪費大量人力成本。如果可以輕（qīng）鬆對賬，就可以拿出更多的時間，用來維護（hù）客（kè）戶關係或拓展紙（zhǐ）箱業務。